熊谷公司的工分制管理成效

熊谷公司实行工分制度最大的目的是用于正向激励员工, 如今这个制度实行也有一段时间了,熊谷公司制造部从今年四月开始就开始试行,下面就请跟随小编,去看看他们的实际落地的成效如何吧?

熊谷公司

制造部的熊英部长说到:工分制管理就是以积分来衡量团队和个人的自我价值,是反映团队和个人的综合表现,把荣誉和福利与积分挂钩,积分高的团队及员工可以得到更多的福利,从而达到激发员工的主观积极性。制造部通过近几过月导入工分制管理所带来的变化如下:

1、            通过每月内检和外检的总结,结合实际情况对基本制度、专项制度的修订,让制度在执行操作上更简单,容易落地。

2、            内检组员通过内检与现场员工的交流沟通,能感受到员工对工分制管理的理解在逐步加深,从认识工分制、到了解工分制,再到在工作中去付出实践,把复杂的问题简单化,这些都在不断地发生变化。

3、            工分制管理的实施让生产现场随时保持整洁有序,通过全体员工的共同努力,营造了一个比较舒适、清爽的工作环境。

4、            随着工分制管理工作的深入推动,制定了《工分制管理福利方案》,让员工从工分制中看到付出了就有回报,让积分高的团队及员工得到了更多的福利。激发了员工的主观积极性,改变了一些以往不好的工作习惯,现在有很多员工都在关心自己的积分情况,初步形成了相互提醒、你追我赶工作氛围。

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工分制管理的实施最大程度地激发了熊谷公司员工的工作热情,更好地规范了员工的行为,随着“工分制度”的不断深入人心,相信熊谷公司的明天一定会更好。我们专注长输管道焊接,是一家27年来致力于为管道安装制造企业提供管道焊接设备的高新技术企业。

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