成都熊谷的可为与有为

2021年4月21日,天清气朗,小鸟啁啾,又一个美好的人间四月天。和窗外清爽的风景比起来,营销综合办公室里却热火朝天。做标书、做合同报价、下订单、整理统计欠料的配件补发,清理退回来的配件,接待客户等等...每个人都忙的像高速旋转的陀螺,根本停不下来。

眼见收获的订单接二连三,如芝麻开花节节高,虽然节奏紧张,但我们的心情大好,忙碌并快乐着。熊谷公司业绩与日俱增,一切是那么自然而然,仿佛成功都是顺理成章的事情,危机之说根本不搭调。

直到看到本期《熊谷论道》二十三期征稿主题“危机意识是企业成长的重要动力”,我们才为之一震。是啊,当我们沉浸在企业眼前成功的自豪与喜悦之中时,除了对更大成功的期待外,曾经的危机意识在不知不觉被淡化了。

公司在顺风顺水时提出“危机意识”无异于警钟骤起,引起大家的思索,我们普通员工也不例外。我不禁联想到华为“一个企业最重要的战略就是存活下来”的观点。

熊谷

任正非说:”我们要的是成功,不是口号,有人说华为运行得很平静,没什么新闻,是不是没戏了,我们说这叫静水潜流,表面很平静的水流,下面的水可能很急。“

他说:“华为走到今天,在很多人的眼里看来已经很大了、成功了,可以放松一些了。这是危险的,繁荣的背后,都充满危机,这个危机不是繁荣本身必然的特性,而是处在繁荣包围中的人的意识。艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣后不再艰苦奋斗,必然丢失繁荣。”

危机感使华为面对辉煌从不自满,反而倍感高处不胜寒,前路更凶险。他们不断设想可能出现的种种危机,外部的、内部的、供应链的、基础理论层面的、技术层面的、制造层面的…,根据每种可能的危机反复兵棋推演,逐一制定出应对预案并投入大量资源靠前实施。也许这是眼前,甚至是永远不用、没有回报的净投入,这需要多大的格局、眼界啊。

于是世界看到了,当美国纠集一众盟国赤膊上阵,不顾国际贸易规则,撕毁合同,疯狂构陷、打压华为,必欲置之死地之时,华为沉着应对,用尘封箱底的预案见招拆招,化解了外部绝大部分步步紧逼的恶招、狠招,稳定了人心及局面,并持续发展。

虽然我们熊谷和华为不一样,但企业经营管理是相通的,学习华为这面中国民族产业的旗帜,特别是他们的危机意识文化,对自身的发展意义不言自明,假如当年我们在靠MPS-500、D7-500(N)半自动管道焊机一举翻身并持续畅销之时固步自封,不去规划长远战略,投入巨大资源研发智能化焊接系统,今天企业的日子可想而知。随着工业信息化的日新月异,产品的更新换代不断加速,容不得半点懈怠。

熊谷公司重视国学学习,中国传统文化里“满招损谦受益”的圣言,尤其居安思危、深谋远虑的忧患意识对决策者保持清醒俾益甚大,也就才有了今天的大好局面。但这并不意味着可以高枕无忧,前有变幻无穷的市场,后有步步紧逼的追兵,着眼长远,方能占有先机。

“静水潜流”,“静水”是冷静、清醒、格局、大道可为;“潜流”则是努力、奉献、拼搏、奋发有为。这一静一动,“知行合一”,不正充满“何为正确”的大智慧吗?

警钟长鸣方能基业长存,让危机意识伴随、激励我们熊谷行稳致远,恒铸百年基业!

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